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    12月3日，郭峰總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部室干部和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人就“精細(xì)化管理年”活動開展情況進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和互學(xué)互評，全面驗收生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升的最新成果，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流提升。大家先后到發(fā)電公司、金屬鈉公司、墻材公司、冶金公司、二炭、二鋁、合金棒公司、石墨公司、萬基鋁加工、一鋁、大板錠車間、鑄軋車間、一炭13個生產(chǎn)單位,對前一階段的“精細(xì)化管理年”活動開展情況進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。各生產(chǎn)現(xiàn)場亮點紛呈，發(fā)電公司、金屬鈉公司、墻材公司環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)步最大，一鋁、二鋁、萬基鋁加工定置擺放、設(shè)備治理、文化建設(shè)大幅提升，合金棒、大板錠、鑄軋卷環(huán)保改造后生產(chǎn)環(huán)境明顯改善，一炭、二炭、石墨公司、冶金公司的現(xiàn)場管理工作均有較大進(jìn)步。
    每到一處，郭峰總經(jīng)理都認(rèn)真聽取“精細(xì)化管理年”活動的經(jīng)驗介紹，詳細(xì)詢問、了解相關(guān)細(xì)節(jié)問題；觀摩代表們一路上認(rèn)真看、仔細(xì)悟，通過觀摩、對比，找差距、找問題、找目標(biāo)、找路徑，思考下一步管理提升思路。

    在隨后召開的座談會上，與會人員感受頗深、思考良多，大家對觀摩中看到的亮點進(jìn)行了認(rèn)真點評，均認(rèn)為集團(tuán)公司今年開展的“精細(xì)化管理年”活動的思路、理念、舉措是正確的、科學(xué)的、具有前瞻性的，并談了下一步現(xiàn)場管理思路。

    郭總在講話中對各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理成果進(jìn)行了充分肯定，要求提高認(rèn)識，認(rèn)清差距，明確方向，堅定信心，全力以赴抓推進(jìn)、抓落實，迅速掀起新一輪現(xiàn)場管理熱潮，為2017年“狠抓管理落實年”活動打下堅實基礎(chǔ)。
    一是看亮點。各單位下步要繼續(xù)帶領(lǐng)中層干部、技術(shù)骨干到亮點突出的單位學(xué)習(xí)、觀摩，在集團(tuán)公司內(nèi)部找到學(xué)習(xí)標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對象，將學(xué)習(xí)情況向公司辦匯報、備案。
    二是找差距。各個單位要分析自身與學(xué)習(xí)對象之間存在的差距，分項落實，深入學(xué)習(xí)。要安排管設(shè)備的人去學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗，管企業(yè)文化的人去學(xué)習(xí)文化建設(shè)理念，管環(huán)境衛(wèi)生的人去學(xué)習(xí)衛(wèi)生驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到學(xué)深學(xué)透，學(xué)以致用。
    三定措施。各單位要結(jié)合學(xué)到的經(jīng)驗和自身實際，制定深化管理、繼續(xù)提升的具體措施，既有成績的要繼續(xù)保持下去，有差距的要明確怎么提升和什么時間提升到位，保證措施的可操作性。
    四是充內(nèi)容。各單位要在相互交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，舉一反三，進(jìn)一步充實現(xiàn)場管理的內(nèi)容；下一步集團(tuán)公司的管理思路將由定性去管理變?yōu)槎抗芾?，要將消耗指?biāo)進(jìn)一步量化，將成本管理貫徹到每臺設(shè)備、每個崗位，把精細(xì)化管理做得更細(xì)一些、更深入一些。
    五是補(bǔ)短板。各單位精細(xì)化管理參差不齊，回去后要認(rèn)真分析自己還有哪些短板，怎樣補(bǔ)上這些短板；做得好的不要驕傲，做得差的更要采取得力措施，迅速迎頭趕上；元月10日左右，集團(tuán)公司將再組織一次觀摩活動，以檢驗補(bǔ)短板的效果。